• Case Study

Эта публикация является частью кейса Организационная трансформация ИТ крупной международной компании и раскрывает одно из ключевых направлений, реализованных за время проекта.

Продуктовые команды были выбраны в качестве основных точек, которые вносят изменения в ИТ-системы и ИТ-продукты. Именно руками продуктовых команд выполняются все изменения, происходящие в ИТ компании.

Но ранее было необходимо определить, чем является продуктовая команда именно в Спортмастере. Что в компании понимают под продуктовой командой, из кого она состоит, чем она занимается, над какими задачами работает и т.д. Если этого не сделано, то вообще не очень понятно, как и кто приносит пользу компании - люди просто работают? Необходимо было понимание того, как команды объединены, сгруппированы, вокруг чего.

Концепция продуктовых команд была разработана для того, чтобы у нас был понятный четкий механизм реализации изменений в ИТ-системах, ИТ-продуктах. Все изменения в Спортмастере происходят только через продуктовые команды.

В планах у Спортмастера создать более 80 продуктовых команд. На данный момент активно работает более 40 команд.

Image

Концепция продуктовых команд разработана в 2018 году, принципиально с тех пор не менялась. Она описывает:

что есть продукт
принципы организации команд
требования к обеспечению качества
критерии оценки и сравнения команд
все основные роли команды

Запуск команд выполняется постепенно с помощью внутренних методологов. С осени 2018 еженедельно проводится регулярный статус продуктовых команд. Команды, не включённые пока в план масштабирования, часто сами инициируют свою перестройку. Сейчас идёт поиск формы управления для тех элементов ИТ-ландшафта, которые плохо укладываются в концепцию продуктового управления.

Image

Связаться с Cleverics

115054 Москва Дубининская улица 57, стр. 2, офис 305

Пн-пт:
10:00 - 18:00 MSK